通用版督导完成总结，不用到处找模板

项目规模：本项目为六层砖混结构，总建筑面积8000平方米。建筑等级：抗震七级设防，建筑结构安全等级为二级，建筑合理使用寿命为50年。②审查施工组织设计和施工方案时，重点关注施工技术、施工工艺和施工方法，寻找最合理的施工方法，力求施工成本最小化； 同时，禁止不合理的设计变更和材料替代。③本项目施工过程中，专业监理工程师将及时到现场对施工人员的工作进行监督检查，对发现的质量问题及时出具口头和书面整改通知书。④ 专业监理工程师根据施工单位报告的过程检验表和自检结果进行现场检查，并签字确认符合要求。

总体督导完成情况总结

目录

第一章概述

第一节 项目概况

第二节 监察机构和监察业务范围

第二章投资、建设工期、质量控制措施及效果

第一节 投资管制措施及效果

第二节 施工期控制措施及效果

第三节 质量控制措施及效果

第四节 安全控制措施及效果

第三章合同管理

第四章 项目建设水平评价

第五章 结论

01

概述

一、项目概况

项目名称：某商住楼项目

项目规模：本项目为六层砖混结构，总建筑面积8000平方米。

建筑等级：抗震七级设防，建筑结构安全等级​​为二级，建筑合理使用寿命为50年。

二、监察机构及监察业务范围

一、监管机构的构成

项目监理工程师是从事多年设计工作的专业技术人员和具有多年基建项目管理经验的管理人员，从事多年监理工作。

二、监理业务范围

通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监管工作，确保百花镇漫香名园商住建筑项目投资、进度、质量和安全预期的实现。

三、督导工作依据

（一）依照《中华人民共和国建筑法》、《工程建设质量管理条例》、《建设工程监理条例》及有关法律、法规的规定；

（二）根据工程的设计图纸、文件等技术资料；

（3）根据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理方案以及与建设工程有关的文件。

02

投资、工期、质量控制措施及效果

一、投资管制措施及其效果

1、建设期投资控制

项目投资控制是一项重大工作，贯穿于项目建设的各个阶段、项目建设的各个环节。 造价是评价工程建设的重要指标。 为了更好地控制投资，监管部门主要从以下几个方面进行控制：

① 各专业监理工程师对施工图概算进行详细审核；

②审查施工组织设计和施工方案时，重点关注施工技术、施工工艺和施工方法，寻找最合理的施工方法，力求施工成本最小化； 同时，禁止不合理的设计变更和材料替代。

③专业监理工程师进行现场测量，根据施工合同审核工程量清单和工程付款申请，并提交总监理工程师审核； 总监理工程师签署工程付款证明并提交建设单位。

2、控制投资的主要方式

① 认真组织图纸联合评审，及时发现问题并进行整改，把关设计标准； 对超出初步设计范围的项目，需经有关部门批准，并明确增加费用的资金来源和去向； 加强设计变更审核，控制变更成本；

②做好《施工组织设计》的审核工作，避免“异常费用”的发生； 严格审批承包商的施工方案，并将重大技术措施的造价报甲方审批； 落实施工技术方案的经济优化措施，施工技术方案的审批坚持适用性、安全性、合理性、经济性的原则； 对多个可行方案进行评估、比较和决策，最终选择更经济的方案。

③建立健全现场签证审批制度。 主管人员必须认真核实签证数量，确保签证真实合理； 加强专业间协调，避免因各专业间协调不够而导致额外签证。

④ 专业工程师认真审核图纸，分析概预算内容与图纸及现场条件的差距，有效控制图纸造价。

⑤建立健全预结算审批制度，加强预算外费用管理； 合理确定各单位工程开工、竣工时间，根据建设网络总体规划严格控制资金投入，确保不超额完成各阶段投资目标。 造价审批人员对工程进度款的审批严格按照合格的工程量和公司预结算文件的精神。

⑥严格控制成本增加，与建设单位、建设单位、结算单位协商确定工程竣工结算时工程变更价格。

2、施工工期控制措施及效果

1、时限控制方式

①本工程为按设计图纸施工的工程，因此保证施工人员的完备性和施工工序的顺序是保证工期的关键。 对此，监理公司已采取相应措施，并及时与施工方进行沟通：

②合同生效后材料订购时间、到货时间以及数据反馈给设计院的时间都是影响工期能否按计划完成的决定性因素。 为此，监理公司会同甲方、施工单位、设计单位对甲方指定的供销公司提出了具体要求：

③根据项目《总体部署》的要求，建设单位反复修改优化《总体网络方案》落实人力、机械、工期，为项目按期竣工奠定了基础。 并及时审批进度资金，确保资金到位，满足项目建设需要。

④要求建设单位根据网络总体规划编制月度施工进度计划，并分解为月度施工进度计划，报监理批准。 所有专业监理工程师都会进行相应的检查。 一旦发现施工单位没有按时完成计划，及时分析原因，要求调整相应措施，确保整体进度不受影响。

⑤通过施工技术方案和施工进度计划的审批，向施工单位提出建议，要求施工单位各专业采取相应的合理措施，进行穿插、穿插并行作业，解决工期短的问题。

⑥ 项目实施过程中，根据现场实际作业情况和设备材料到货情况，做好计划的动态控制，在不影响项目总体工期目标的情况下，不调整局部施工作业计划，确保整个项目施工期间的作业始终具有指导性和可操作性。

2、工期控制效果

在监理公司和业主的精心组织下，经过建设单位的辛勤努力和各相关部门的积极配合和协助，该项目顺利完成了百花镇满巷明园商住楼的工期要求。

三、质量控制措施及效果

1. 质量控制方法

质量是工程的核心，直接关系到人身财产和生命安全。 因此，必须坚持“质量第一”的原则，坚持预防为主，坚持质量标准，做好事前、事中、事后控制。 主管主要对以下几个方面进行质量控制：

设备及材料：

所有进入施工现场的材料和设备都需要完整的信息。 全国有统一验收标准的材料、设备按国家标准检验，无统一标准的，按出厂技术标准或设计提出的技术要求检验。进场的材料设备监理公司应指派专人负责检验。 发现问题，供销公司应立即处理或退货。 监理公司不得允许使用有问题的材料和设备

建造：

（一）施工前准备

①监理部门进入现场后，根据工程特点，编制《监理方案》和《监理实施细则》，并与施工单位共同确认《关键过程控制点》和《单元项目划分》。

②要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位尽快熟悉现场，并及时组织协调业主对图纸的联合审核。

③各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准规范，对施工单位提交的施工方案进行认真审核，杜绝和避免质量事故。 每个施工技术方案的批准需要修改2-3次，才能达到指导施工的效果。

（2）施工过程中的控制

① 专业监理工程师应对施工单位报送的进场材料、设备及其质量证明材料进行审核，监理人员对未经监理验收或验收不合格的材料、设备不得签字。

②审查施工单位资质、专职管理人员、特殊工种作业人员资格证书和上岗证书，并在施工过程中定期进行专项检查或抽查。 无证或不合格人员不得上岗。

③本项目施工过程中，专业监理工程师将及时到现场对施工人员的工作进行监督检查，对发现的质量问题及时出具口头和书面整改通知书。

④ 专业监理工程师根据施工单位报告的过程检验表和自检结果进行现场检查，并签字确认符合要求。 对提交的分项质量检验评价材料进行审核并确认。

⑤ 专业监理工程师应根据专业特点和现场实际情况，采取预控措施。 如果监理人员在放线前与施工技术人员沟通，必须先确认基点位置无误后再放线，以免返工。

⑥ 对于需要现场返工的质量问题，主管人员将进行跟踪检查并验收处理过程和结果。

2、工程建设实现的质量目标

（一）单位工程质量合格率100%；

（2）按设计要求复检的材料复检率100%，不存在错用或者使用不合格设备、材料的情况；

（三）中间交接及时、符合标准；

（4）材料竣工检验合格率100%。

四、安全控制措施及其效果

要求施工单位在落实施工责任的同时，落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟长鸣。 要求监理工程师每次检查现场质量和进度，同时检查现场安全情况，并在例会时作出评述内容，每月与业主进行联合检查，高标准、严要求，杜绝“低、老、差”现象。 为了安全防护和高空作业，悬空作业没有立足点，必须妥善建立牢固的立足点，如操作平台、脚手架等。作业所用的安全设施必须经施工方检查合格后方可使用。 存在安全隐患的施工，应当立即停止。 从而确保施工安全，使整个施工过程的安全工作始终处于受控状态。

03

合同管理

工程监理公司受业主委托，负责施工阶段工程监理。

一、履行监督职责的情况

1、在项目准备阶段参加项目前期组织的相关会议，协助项目部准备并完成项目的整体部署； 对设计进度满足施工进度提出要求。

2、项目建设阶段

（一）监督检查建设单位严格执行工程合同和工程技术标准。 批准建设规划，并监督检查规划的实施。

（2）经项目部批准后，向建设单位下达单位（项目）工程开工报告。

（三）对施工现场安全文明施工进行全方位管理。

（四）审定并批准建设单位的物资计划。

（5）确定预算外新增工程量（拆除、修复、新增）。

（6）监督检查施工单位严格按照施工图纸和规定的施工规范和技术标准进行施工，巡视、并行检查、边站结合，及时沟通设计和修改设计缺陷。

3、工程竣工验收阶段

（一）参加公司组织的竣工验收。

（2）监督检查施工单位整理交付材料并及时报告施工单位。

（3）向项目部提供一套监理档案。

2. 合同管理

本项目开发商和承包商按照双方签订的合同内容履行各自的权利和义务。 开发商能够按时支付各种工程费用和进度款，承包商保证工程的工期和质量。 双方在履行合同过程中不存在违约行为，除设计变更外，未发生其他索赔情况。

04

工程建设水平评价

1、设计方面：该项目由白银有色建筑设计院设计，设计资质满足本项目设计要求。 从设计图纸质量来看，未发现重大问题，基本保证了工程质量和进度。

2、供货方面：在供货周期短、采购量大的情况下，施工方千方百计积极主动地开展工作；

3、施工：宜宾市荣丰建筑工程有限公司是一支施工经验丰富、技术力量雄厚、施工设备齐全的施工队伍。 施工过程中克服了施工任务量大、施工时间短等困难，按期优质完成了各项任务。

4、协调：

（一）协调解决建设单位与建设单位之间的矛盾和问题；

（二）协调解决建设单位与供应单位之间的矛盾和问题；

（三）协调解决建设单位与设计单位之间的矛盾和问题；

（4）协调解决设计单位与供货单位之间的矛盾和问题。

例如，对于出现的问题，监理人员积极进行现场测量并绘制现场情况图，并形成书面材料向业主汇报，以便与设计沟通，保证工期。

总体来看，该项目的施工水平能够满足项目的质量要求和工期要求。

05

结论

该项目部监理人员均为具有多年监理工作经验的专业工程师，工作认真，原则性强。

在项目建设过程中，从质量、进度、投资、安全四个方面进行控制，发挥监理人员优势，发挥组织协调作用。

因此，本项目自开工至竣工，未发生重大质量事故和安全事故，工期和投资均按计划完成。

在监理工作过程中，我们深深感受到监理工作就是服务工作，为业主提供全方位的优质服务是监理人义不容辞的责任。 监理工作必须在外部不规则条件下，根据我国国情和实际情况开展，协调错综复杂的关系，同时完成业主委托的合同内外工作。 监理工作需要规范的市场环境、规范的建筑市场，监理工作需要业主的全力支持。 在业主的支持下，我们的监理工作将会从小到大，逐步走向成熟。